http://neiami.blog.shinobi.jp/ 読んだビジネス書の要点メモ。 Sun, 05 Jul 2009 14:22:56 GMT ja © Ninja Tools Inc. アメリカ流経営の弱み
安易な多角化
高すぎる配当性向
短期リターン志向
組織の非継続性
品質よりも目先の利益追求
ものつくりの弱さ
インスタント成金主義
社員の低コミットメント
所得配分の過度の偏り


]]> 経営戦略 http://neiami.blog.shinobi.jp/%E7%B5%8C%E5%96%B6%E6%88%A6%E7%95%A5/%E3%80%8C%E6%97%A5%E6%9C%AC%E3%81%AE%E7%B5%8C%E5%96%B6%E3%80%8D%E3%82%92%E5%89%B5%E3%82%8B Sun, 05 Jul 2009 14:22:56 GMT neiami.blog.shinobi.jp://entry/6 ルール２　タイムラグを短縮せよ。
ルール３　「間」を置きながら、しみ入るように話せ。
ルール４　具体性と抽象性のバランスを取れ。
ルール５　説明もれに気付け。
ルール６　情報構造を浮かび上がらせろ。
ルール７　キーワードを使え。
ルール８　論理的な主張をせよ。
ルール９　聞き手が知っている事例にたとえよ。
ルール１０　聞き手の注意を操作せよ。
ルール１１　聞き手を引率せよ。
ルール１２　繰り返しの劣化に注意せよ。
ルール１３　持ち時間を守れ。
ルール１４　聞き手にあう説明をせよ。
ルール１５　聞き手を逃すな。

]]> 自己啓発 http://neiami.blog.shinobi.jp/%E8%87%AA%E5%B7%B1%E5%95%93%E7%99%BA/%E3%80%8C%E5%88%86%E3%81%8B%E3%82%8A%E3%82%84%E3%81%99%E3%81%84%E8%AA%AC%E6%98%8E%E3%80%8D%E3%81%AE%E6%8A%80%E8%A1%93%20%E6%9C%80%E5%BC%B7%E3%81%AE%E3%83%97%E3%83%AC%E3%82%BC%E3%83%B3%E3%83%86%E3%83%BC%E3%82%B7%E3%83%A7%E3%83%B315%E3%81%AE%E3%83%AB%E3%83%BC%E3%83%AB%20 Mon, 29 Jun 2009 12:26:01 GMT neiami.blog.shinobi.jp://entry/5
具体的な質問をすれば、具体的な回答が得られ、抽象的な質問をすると、抽象的な答えしか返ってこない。

事業評価のために必要な質問について、適切な順番をあらかじめ明確にしてあげればいい。
社員それぞれの立場を超えた共通の思考プロセスを採用し、顧客から見てどうなのかという評価・評価軸が必要。

実行力のある戦略を作るには、実行部隊が自ら考え、決断することを徹底した方がよい。

アイパワープログラム
社員一人が１週間に２つ業務改善案を出す。その案は実行しなくてもよい。

]]> 経営戦略 http://neiami.blog.shinobi.jp/%E7%B5%8C%E5%96%B6%E6%88%A6%E7%95%A5/60%E5%88%86%E9%96%93%E3%83%BB%E4%BC%81%E6%A5%AD%E3%83%80%E3%83%B3%E3%83%88%E3%83%84%E5%8C%96%E3%83%97%E3%83%AD%E3%82%B8%E3%82%A7%E3%82%AF%E3%83%88%20%E9%A1%A7%E5%AE%A2%E6%84%9F%E6%83%85%E3%82%92%E3%83%99%E3%83%BC%E3%82%B9%E3%81%AB%E3%81%97%E3%81%9F%E6%88%A6%E7%95%A5%E6%A7%8B%E7%AF%89%E6%B3%95 Sat, 27 Jun 2009 13:59:51 GMT neiami.blog.shinobi.jp://entry/4 組織の危機
キャッシュのだぶつき
戦略なきよろず屋さん
生半可な投資姿勢
頭でっかちな管理志向
危機感を作る
スピード感の喪失
トップの役割
経営的人材の基飢饉
片肺の事業部制
責任レベルの退歩
撤退の決断

リスク判断の視点
特注メーカーの宿命
競争ポイントのシフト
時間競争と組織風土
起業家の虚勢
ナンバー２の欠如
赤字の良性悪性
キャッシュの監視


リスク投資
数少ない投資案件

経営パワー
失敗の疑似体験
自己否定の限界
社長経験の普遍性

経営パワーの醸成
損益責任を負う
開発→生産→営業→客先

事業再建の教訓
単身で舞い降りる
許される時間
現場にデスク
頼れるキーマンは誰か
前任者への態度
納期遅れ
自分から部下に近づく
見せかけの開発室
一般論は無意味
原価は情報の宝庫
フローのちぐはぐを解く
トータルの絵
共通言語を作る
らしさの保持

]]> 経営戦略 http://neiami.blog.shinobi.jp/%E7%B5%8C%E5%96%B6%E6%88%A6%E7%95%A5/%E7%B5%8C%E5%96%B6%E3%83%91%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%81%AE%E5%8D%B1%E6%A9%9F Sat, 27 Jun 2009 06:32:28 GMT neiami.blog.shinobi.jp://entry/3 ターゲットを決める。
セールス担当の増員。
トレーニング。
顧客リストを作る。
自分たちが取り組んでいる事業は何かを考える。
見込み客に対する電話の回数を増やす。
相手が強くないところで勝負をする。
おまけをつける。
お客が買わずにはいられないパックを作る。
大口顧客を見極める。
広告のレシオは１対４。

■ＡＯＬの戦略
2億5000万枚の無料ディスクを配布。

■ガーデンバーガーの戦略
高視聴率のＣＭを買う。




]]> マーケティング http://neiami.blog.shinobi.jp/%E3%83%9E%E3%83%BC%E3%82%B1%E3%83%86%E3%82%A3%E3%83%B3%E3%82%B0/%E3%82%A8%E3%82%B9%E3%82%AD%E3%83%A2%E3%83%BC%E3%81%8C%E6%B0%B7%E3%82%92%E8%B2%B7%E3%81%86%E3%81%A8%E3%81%8D%E2%80%95%E5%A5%87%E8%B7%A1%E3%81%AE%E3%83%9E%E3%83%BC%E3%82%B1%E3%83%86%E3%82%A3%E3%83%B3%E3%82%B0%20 Sat, 27 Jun 2009 06:18:22 GMT neiami.blog.shinobi.jp://entry/2 は、頭のいい人がする最も愚かな質問。

目標を設定して、それに向かって努力をするのはみんなが既にやっていること。
それでは差がつかない。

「いろいろ試していることに間違いはない」
時間やキャリアを直線的に考えるのではなく、いろいろはねてみるのもおもしろい。

]]> 自己啓発 http://neiami.blog.shinobi.jp/%E8%87%AA%E5%B7%B1%E5%95%93%E7%99%BA/%E4%BB%95%E4%BA%8B%E3%81%AF%E6%A5%BD%E3%81%97%E3%81%84%E3%81%8B%E3%81%AD%EF%BC%9F Sat, 27 Jun 2009 05:33:18 GMT neiami.blog.shinobi.jp://entry/1