経営パワーの危機

組織の危機
キャッシュのだぶつき
戦略なきよろず屋さん
生半可な投資姿勢
頭でっかちな管理志向
危機感を作る
スピード感の喪失
トップの役割
経営的人材の基飢饉
片肺の事業部制
責任レベルの退歩
撤退の決断

リスク判断の視点
特注メーカーの宿命
競争ポイントのシフト
時間競争と組織風土
起業家の虚勢
ナンバー２の欠如
赤字の良性悪性
キャッシュの監視


リスク投資
数少ない投資案件

経営パワー
失敗の疑似体験
自己否定の限界
社長経験の普遍性

経営パワーの醸成
損益責任を負う
開発→生産→営業→客先

事業再建の教訓
単身で舞い降りる
許される時間
現場にデスク
頼れるキーマンは誰か
前任者への態度
納期遅れ
自分から部下に近づく
見せかけの開発室
一般論は無意味
原価は情報の宝庫
フローのちぐはぐを解く
トータルの絵
共通言語を作る
らしさの保持